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本網(wǎng)訊 2月12日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入望云分公司就安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作進行調研指導。副總經(jīng)理李建國、郭朋星，防突副總工程師趙國忠一同調研。

    李曉明在安全生產(chǎn)指揮中心通過監(jiān)控大屏實時查看了井下各工作面安全生產(chǎn)情況，同時深入洗煤廠集中控制中心及跳汰車間，詳細詢問了解洗選工藝流程并實地查看了生產(chǎn)情況。

    在隨后召開的座談會上，李曉明聽取了該礦2021年安全生產(chǎn)、2022年指標測算、疫情防控、近期主要工作安排及人力資源等情況匯報，對該礦2021年取得的成績給予充分肯定，就匯報中涉及到的一些安全生產(chǎn)問題進行深入了解并提出具體要求，井下智能化設備（掘錨一體機）在強化平行作業(yè)、提高安全系數(shù)、降低員工勞動強度基礎上要深度挖潛，在提高效率上下功夫，最大限度提高單進進尺；新工作面要探明地質情況，特別是對構造疑似區(qū)要認真鉆探清楚，做到心中有數(shù)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權；一級標準化驗收評審工作要周密組織，加快推進，為下一步產(chǎn)能核增夯實基礎，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。

    針對近期工作重點，李曉明強調，安全方面要時刻繃緊安全弦，常念安全經(jīng)，尤其在當前“兩節(jié)”“三會”特殊時段，更要把安全工作確確實實時時刻刻放在心上、抓在手里、講在口上、落實在行動上，這是一切工作的根本；生產(chǎn)方面要重點防治隱蔽致災因素，防治水要以疏排為主、封堵為輔，防滅火要嚴格執(zhí)行各項防滅火措施，特別是加強原煤工作面生產(chǎn)、地面篩分及儲存過程管控，要優(yōu)化勞動組織，提高掘進、回采效率，同時要采用一些新的生產(chǎn)工藝及設備，通過不斷降低勞動強度提升員工的獲得感；經(jīng)營方面在提質增效上下功夫，倡導“算賬文化”算好“經(jīng)濟賬”，要起到契約化管理的標兵及標桿作用，一如既往做好成本管控、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作。同時要積極落實集團公司“六定”改革決策，集中精力做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極對標對表，解決一些制約發(fā)展難題，在過去取得成績的基礎上做得更好，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大的勝利召開。